鞍钢集团党委出台实施方案 33条举措激励干部在新时代有新担当新作为

 来源:鞍钢日报  2018-11-20

大力选拔使用担当作为的干部,建立健全考核评价机制,完善容错纠错机制……日前,鞍钢集团党委印发《关于激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》(以下简称《实施方案》),从筑牢理想信念根基、完善选拔任用机制、提高素质能力、严管与厚爱相结合方面推出33条主要措施,向广大干部发出的攻坚克难、奋发作为的动员令和集结号,进一步激励干部在新时代有新担当新作为。 TI5澳门新匍京APP

坚定的理想信念,这是引导干部担当作为的前提条件。《实施方案》要求,要持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,组织“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展“讲政治、敢担当、善作为”系列实践活动,推动新时代党员群众讲习所建设,组织开展领导人员习近平新时代中国特色社会主义思想集中轮训,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。要加强干部思想政治教育,完善干部教育培训课程体系,把提高政治觉悟、加强政治能力训练贯穿党性教育全过程,增强政治担当、历史担当、责任担当,更加自觉地为实现鞍钢振兴发展而不懈奋斗。 TI5澳门新匍京APP

正确的用人导向,这是激励干部担当作为的关键因素。《实施方案》提出,要完善选拔任用机制,坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20”字要求,突出政治标准,树立“五重十看三关注”的选人用人导向,大力选拔勇于创新、敢于担当、善于作为干部;注意在日常调研、干部考察工作中发现担当作为、业绩突出、群众公认干部,采取知识培训、上挂下派、交流轮岗等方式,优先培养使用。改进干部选拔任用工作,进一步完善领导人员管理制度,规范选拔任用程序,改进推荐考察方式;改进知事识人方式,突出事业为上、人事相宜,健全日常考核机制,建立履职纪实制度;强化审查审核措施,严防“带病提拔”,对廉洁上有问题的“零容忍”。建立健全考核评价机制,完善领导班子和领导人员考核评价办法,合理设置考核主体和指标,实行不同企业间、班子成员间考核的精准化和差异化;建立领导人员经营业绩研判机制,确保历史地、全面地、辩证地分析评价干部;强化考核结果运用,将考核结果作为选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。还要推进领导人员能下常态化,严格执行制度性、问责性和考核性退出制度。 TI5澳门新匍京APP

提升素质能力,这是助推干部担当作为的必备素质。《实施方案》要求,以全面提高干部“八个本领”为目标,突出专业知识、专业能力、专业精神的培养,积极选送敢担当、善作为的干部参加重点培训和专项能力提升培训。强化实践磨炼和交流,选派担当作为、有培养潜力的干部到基层一线、困难艰苦企业培养锻炼,参与援疆、扶贫等专项工作,补齐经历短板,提高驾驭复杂局面、解决实际问题能力。拓宽干部交流渠道,采取横向和纵向相结合的交流方式,选派优秀干部到国家机关、地方政府、外部先进企业以及内部业务关联的企业锻炼任职,选派经历较为单一的干部到集团总部或基层单位交流锻炼,进一步增强治企兴企的本领和能力。 TI5澳门新匍京APP

坚持宽严结合,这是促进干部担当作为的有力保障。《实施方案》要求,加强领导人员管理监督,严格执行领导干部个人有关事项报告制度,发挥巡视巡察作用,结合考察考核、信访举报、审计过程中反映的问题,运用好提醒、函询、诫勉等措施,抓早抓小,防微杜渐。健全关心、激励和表彰机制,建立完善领导人员谈心谈话制度,及时为干部释疑解惑、加油鼓劲;健全待遇激励保障体系,激励广大干部攻坚克难、奋发有为;落实干部休假、体检等制度,丰富文体生活,保障合法权益。完善容错纠错机制,进一步明确容错范围边界,严格规范容错程序,健全澄清保护机制,旗帜鲜明为敢于担当、善谋实干、锐意进取的干部撑腰鼓劲。 TI5澳门新匍京APP

如今,在鞍钢集团各基地、各系统、各子企业,领导干部正发挥领头雁作用,把心思集中在“想事上”,把本领体现在“干事上”,把目标锁定在“成事上”,一级带着一级干、一级做给一级看,以担当带动担当、以作为促进作为,积极带领广大职工开启鞍钢集团振兴发展新征程,为实现高质量发展目标作出新贡献。 TI5澳门新匍京APP

 
 
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